專家團隊實地考察了數(shù)字化管理中心、詳細(xì)了解標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺建設(shè)情況以及聽取了試點工作進展匯報。圍繞自我評價指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)實施成效、存在的短板與改進方向等核心問題，結(jié)合行業(yè)前沿標(biāo)準(zhǔn)與實踐案例，從細(xì)化指標(biāo)量化評估到強化標(biāo)準(zhǔn)在全產(chǎn)業(yè)鏈的落地執(zhí)行，從完善動態(tài)調(diào)整機制到提升標(biāo)準(zhǔn)化成果的可復(fù)制性，提出了針對性的優(yōu)化建議，為公司接下來的工作提供了清晰路徑。

此次深度交流不僅為試點工作把脈定向，更以專業(yè)視角為公司循環(huán)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善與提升注入新動能。下一步，公司將把專家建議轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體實踐，在完善標(biāo)準(zhǔn)體系、強化全流程落地、提升成果可復(fù)制性等方面精準(zhǔn)發(fā)力，在循環(huán)經(jīng)濟的賽道上加速奔跑——既要做好自身生產(chǎn)的“環(huán)保答卷”，更要提煉可復(fù)制的“標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗”，讓“順豐洱海”模式的綠色動能輻射更廣。