云南大理的蒼山洱海，是無數(shù)人心中理想的“詩與遠方”。然而，這片澄澈的高原明珠也曾因污染而黯然“蒙塵”。一家名為“順豐洱海”的企業(yè)，用十余年光陰，為它重拾光彩，并書寫了一段“變廢為寶”的傳奇。這家企業(yè)從處理洱海流域的畜禽糞便、農(nóng)業(yè)秸稈、干枯水草、藍藻底泥起步，到如今已構(gòu)建起輻射全國乃至東南亞的有機廢棄物資源化帝國。“順豐洱海模式”，正以此開創(chuàng)著中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新范式。

順豐洱海的故事，始于一次“意外”。

2009年，正在做化肥生意的鐘順和，接到客戶反饋：“長期使用化肥，讓土壤酸化板結(jié)”。于是，鐘順和從內(nèi)蒙古購買羊糞作為原料的有機肥送給客戶改良土壤。但因物流延誤、節(jié)令錯過，這批肥料被迫積壓在鐘順和的倉庫里。

可正是這次“滯銷”，讓鐘順和發(fā)現(xiàn)了藏在“糞便”里的機遇。“大理作為西南奶制品生產(chǎn)重地，乳業(yè)眾多，每年產(chǎn)生大量牛糞既污染環(huán)境，又增加了農(nóng)民的負擔。既然羊糞能做成肥料，我們何不就地取材，利用牛糞作為肥料原料？”

彼時，國家正加大對洱海流域生態(tài)保護的力度，全域禁止含氮磷化肥的使用。鐘順和敏銳地抓住這一契機，于2009年成立云南順豐洱海環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“順豐洱海”），從畜禽糞污收集處理起步，開始了“環(huán)保+農(nóng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)路。

最初的日子并不容易。牛糞里的抗生素如何降解？牛糞中的蟲卵如何消殺？收集體系如何搭建？鐘順和帶著團隊一點點摸索。剛開始農(nóng)戶半信半疑，但很快嘗到甜頭：交售糞污不僅能換錢，還解決了堆放難題。短短三年，糞污收集站覆蓋洱海流域18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成“戶集、戶售、站收、廠運”的閉環(huán)體系。

農(nóng)戶賣糞污能增收，企業(yè)用糞污做有機肥，洱海少了污染，“三方共贏”的雛形，在鐘順和的布局下慢慢成型。

隨著業(yè)務(wù)的拓展，順豐洱海的“版圖”不斷擴大：從奶牛糞污到農(nóng)田秸稈，再到大理產(chǎn)生的餐廚垃圾、洱海打撈的水草，甚至污水處理廠的污泥，只要是能 “循環(huán)利用” 的有機廢棄物，都成了它的“寶貝”。一幕幕“廢物變形記”在順豐洱海的車間里上演：畜禽糞污發(fā)酵產(chǎn)生的氣體，經(jīng)提純變成生物燃氣，既能供鍋爐自用，多余的還能發(fā)電賣電；分離出的液體化身有機液態(tài)肥，干渣則成優(yōu)質(zhì)生物有機肥；餐廚垃圾里的骨頭，變身千元一噸的飼料骨粉；廢棄油脂可作為生物柴油的原料；洱海的淤泥水草又成了有機質(zhì)含量很高的生物質(zhì)顆粒燃料……每樣廢物都在閉環(huán)里 “重生”，也徹底改變了洱海流域的污染治理邏輯。

鐘順和介紹，順豐洱海“1+1+6+N+X”的產(chǎn)業(yè)布局，就像一個精密的生態(tài)系統(tǒng)：1個國家級有機循環(huán)工程中心與張福鎖院士團隊強強聯(lián)合，6座現(xiàn)代化處理工廠環(huán)洱海而建，27個收集站點星羅棋布，30條智能生產(chǎn)線日夜運轉(zhuǎn)，上千個銷售網(wǎng)點將綠色產(chǎn)品送往全國各地。

目前，“順豐洱海”模式已被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部作為全國農(nóng)業(yè)面源污染治理五大典型模式之一在全國推廣。在全國“無廢城市”建設(shè)中，“順豐洱海”模式也被國家生態(tài)環(huán)境部作為全國的九大創(chuàng)新典型模式之一在全國推廣。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)的特性是“前期投入大、回收周期長”，順豐洱海的擴張之路，也曾多次因“資金”卡殼，而江蘇金租的出現(xiàn)，恰如一場 “及時雨”，“澆活”了這場生態(tài)革命。

2021年9月，洱海周邊干枯水草增長較多，其水質(zhì)向警戒線邁進。作為守護洱海的重要力量，順豐洱海深知，迅速打撈環(huán)洱海區(qū)域的水草是遏制水質(zhì)惡化的當務(wù)之急。然而，實現(xiàn)高效打撈必須依賴專用壓縮車，1輛車便宜的60多萬，貴的130多萬，總投入估算近千萬元。

彼時，順豐洱海已從當?shù)劂y行獲得了最大額度貸款，再想融資難上加難。“水草不及時撈，洱海水質(zhì)就會惡化，但沒錢買車，根本沒法開工。” 鐘順和回憶起當時的困境，仍記憶猶新。

關(guān)鍵時候，通過行業(yè)推薦，順豐洱海找到了江蘇金租。讓鐘順和意外的是，江蘇金租的響應(yīng)速度遠超預期：客戶經(jīng)理當天就趕赴大理現(xiàn)場考察，判斷項目用于洱海水域治理，既符合“綠色金融”導向，也契合租賃“產(chǎn)融結(jié)合”的本質(zhì)。僅1天，700萬設(shè)備授信方案就通過審批，3天后，13輛專用壓縮車順利交付，水草打撈工作及時啟動，洱海的生態(tài)危機得以緩解。

一場始于應(yīng)急采購的合作，最終演變?yōu)槌掷m(xù)五年的戰(zhàn)略攜手。從 2021年到2025年，江蘇金租與順豐洱海共合作15筆合同、69臺環(huán)衛(wèi)車輛及設(shè)備，累計資金額達 2000萬元。

 在鐘順和看來，江蘇金租不是簡單的“放貸款”，而是真正懂環(huán)衛(wèi)行業(yè)、懂環(huán)保企業(yè)的“伙伴”。

與順豐洱海的成功合作并非孤例。隨著不斷下沉環(huán)衛(wèi)市場，江蘇金租推出以“環(huán)易租”、“大企業(yè)授信”等為代表的一攬子融資方案，大大緩解了環(huán)衛(wèi)企業(yè)“融資難、融資貴”的問題，讓環(huán)衛(wèi)企業(yè)可以更好地專注于環(huán)境衛(wèi)生保護。

談及未來，鐘順和的目光早已超越洱海：“云南有九大高原湖泊，全國還有更多需要生態(tài)治理的區(qū)域。我們想讓‘順豐洱海模式’走出大理、走出云南、走向全國，甚至走向世界，為全球環(huán)保事業(yè)的發(fā)展貢獻中國智慧和中國方案。”

這個目標并非遙不可及。目前，順豐洱海的業(yè)務(wù)已從“廢棄物處理”延伸到環(huán)衛(wèi)保潔、出租車運營、數(shù)字監(jiān)管（搭建“數(shù)字洱海監(jiān)管服務(wù)平臺”），形成了 “環(huán)保+服務(wù)+數(shù)字”的多元格局。這一布局，不僅拓寬了企業(yè)的營收渠道，更將環(huán)保的觸角深入城市運營的毛細血管，實現(xiàn)了環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的雙向賦能。而江蘇金租也計劃在順豐洱海的光伏發(fā)電項目上繼續(xù)提供金融支持，助力企業(yè)實現(xiàn)“綠色能源+循環(huán)經(jīng)濟”的融合。

順豐洱海的故事，不僅是一家企業(yè)的成長史，更是國家“雙碳” 戰(zhàn)略、“無廢城市”建設(shè)背景下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)與金融資本攜手共贏的一個縮影。而金融機構(gòu)的價值，不僅是資金支持，更是行業(yè)賦能。如今，像江蘇金租一樣的金融機構(gòu)不斷通過創(chuàng)新產(chǎn)品、深耕行業(yè)，讓“金融活水”精準滴灌到綠色產(chǎn)業(yè)的根系，讓生態(tài)革命走得更遠、更穩(wěn)。

從洱海的碧波蕩漾，到全國的綠水青山，順豐洱海的征途沒有終點。而這場用“循環(huán)”守護生態(tài)、用“金融合作”推動發(fā)展的革命，也終將為更多地方提供可復制、可推廣的答案。