制度共融 “雙向賦能”重構(gòu)治理結(jié)構(gòu)。

在滇西工業(yè)重鎮(zhèn)大理州祥云縣，有一家傳統(tǒng)建材企業(yè)正以鏗鏘步伐書寫制造業(yè)的轉(zhuǎn)型傳奇。這里沒有空洞的口號，卻讓黨組織的凝聚力切實轉(zhuǎn)化為澎湃的生產(chǎn)力；這里沒有生硬拼接的“黨建+業(yè)務(wù)”標簽，卻讓鮮紅黨旗始終在生產(chǎn)一線高高飄揚、熠熠生輝。

祥云縣建材（集團）有限責任公司（以下簡稱“祥云建材集團”）自2002年成立黨支部，2007年升格為黨總支，現(xiàn)下設(shè)機關(guān)與生產(chǎn)兩個支部，共有黨員42名。通過制度融合凝聚發(fā)展引領(lǐng)力、隊伍融合凝聚人才向心力、文化融合凝聚市場競爭力，企業(yè)逐步鍛造出獨特的“三融三聚”模式，將黨的組織優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為市場競爭的核心優(yōu)勢，實現(xiàn)了黨的建設(shè)與企業(yè)成長深度融合、同頻共振。公司被中共云南省委組織部授予“云嶺先鋒兩新龍頭黨建強、發(fā)展強”示范黨組織，其黨建經(jīng)驗被列為云南省非公企業(yè)“政治引領(lǐng)模式”典型案例。

在許多企業(yè)仍在探索黨建與經(jīng)營“兩張皮”如何融合之時，祥云建材集團已經(jīng)以制度性突破實現(xiàn)了基因?qū)用娴闹厮?mdash;—讓黨建成為企業(yè)治理的“壓艙石”和“定盤星”。深入企業(yè)的決策核心，“雙向賦能”的機制令人耳目一新。

“雙向進入、交叉任職”徹底重構(gòu)企業(yè)治理架構(gòu)。公司董事長趙文雄同時擔任黨總支書記，兩位副總經(jīng)理分任生產(chǎn)和機關(guān)支部書記。管理層與黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子高度重合，從源頭上保障了企業(yè)戰(zhàn)略與黨的政策同向發(fā)力、同步推進。

“三重會議機制”暢通民主決策渠道。黨總支與行政雙向例會、黨總支、行政與工會三方聯(lián)席會議已成為企業(yè)常態(tài)。一名普通職工提出的節(jié)能降耗建議，可通過黨支部直通三方會議進行論證。近幾年來，基層涌現(xiàn)的8項“金點子”被采納落地，推動熟料煤耗下降10kg/t、水泥電耗降低5kW.h/t。

企業(yè)還首創(chuàng)“每三年機關(guān)與生產(chǎn)支部雙向輪崗”機制，讓技術(shù)骨干與管理人才在黨建與業(yè)務(wù)的雙重舞臺上跨界成長。2023年，輪崗率高達82%，23名復(fù)合型管理者脫穎而出，成為破解行業(yè)瓶頸的“多面手”。

“企業(yè)的發(fā)展瓶頸在哪里，黨建工作的著力點就在哪里。”黨總支書記趙文雄道出關(guān)鍵。面對水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的嚴峻挑戰(zhàn)，這套機制快速凝聚全員共識，推動企業(yè)果斷轉(zhuǎn)型“特精專”新賽道。2021年以來，公司累計實現(xiàn)銷售收入4.2億元，上繳稅金2621萬元，在行業(yè)寒冬中逆勢上揚、穩(wěn)健增長。

黨建不是附加題，而是企業(yè)治理現(xiàn)代化的必答題。祥云建材集團通過組織結(jié)構(gòu)再造，將黨的政治優(yōu)勢扎實轉(zhuǎn)化為企業(yè)的科學(xué)決策優(yōu)勢。